工程安全管理制度

1目的

为加强对供热项目施工过程的安全管理，确保工程施工安全操作，杜绝或减少事故的发生，确保项目经济效益，树立良好的社会形象，特制定本制度。

2适用范围

本办法适用于供热管理部对施工安全的管理工作。

3制度内容

3.1施工安全责任制

3.1.1建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任；

3.1.2安装队长是施工项目安全管理第一责任人，技术分管人员对施工工艺的安全性负责，工程管理部（安全员）对施工现场的安全有监督管理责任。

3.2技术交底 

3.2.1工程开工前，工程管理部对工人进行综合性安全技术交底，口头讲解清晰准确，同时有书面文字材料；

3.2.2各工序、单项工程施工前，安装队长对安装人员进行安全技术交底，口述表达清楚，

书面形式文字清晰，记录好交底时间、地点，并履行双方签字手续。 

3.2.3安全技术交底要符合施工组织设计，有较强的针对性，可操作，考虑环境影响； 

3.2.4安全技术交底后要随时检查实施情况，发现问题及时纠正； 

3.2.5安全技术交底要做记录保存，完善安全技术交底台帐，进行存档。

3.3安全教育与考核

3.3.1安全教育形成从上而下的系统管理，施工现场每个人都应到位；

3.3.2安全教育应形成班组安全、部门安全、公司安全、集团监督的管理体系；

3.3.3对教育的效果实施考核，考核合格者方准其上岗；

3.3.4做好教育考核记录，建立健全安全教育资料台帐。

3.4安全检查

3.4.1各施工现场作业施工前，由安装队长组织进行安全自我检查；

3.4.2公司工程管理部每周不定期组织安全检查，主要内容包括：

3.4.2.1施工单位对管理人员、安装工人、临时用工的安全教育是否落实到位；

3.4.2.2施工现场各种防护、机械设备管理是否达到规定的标准；

3.4.2.3安全生产各项管理制度是否真正得到了落实；

3.4.2.4施工作业是否存在事故隐患和违章作业行为；

3.5检查结果应用

3.5.1安全生产领导小组每月开展安全检查工作，通报检查结果并保存检查记录；

3.5.2工程管理部每月组织一次工程安全检查评比活动，并对结果予以奖罚。

3.6安全事故处理

3.6.1施工过程中出现安全事故，安装队长应组织抢救人员和设备，保护现场，并第一时间报部门负责人、安环管理办负责人、分管高层，必要时通知总经理；

3.6.2分管高层组织技术管理部、工程管理部、安环管理办、企管部等组成调查组，尽快查明事故原因，并按照公司规定予以处理，重大事故及时上报集团；

3.6.3工程管理部建立完善的安全管理台账，对安全事故进行统计；工程施工安全计入员工考核指标，作为考核、升降级、升降职等的重要依据。

3.7劳动防护用品管理 

3.7.1特殊劳动防护用品由工程管理部在有生产资质的厂商处购买，由相关职能部门及项目安全领导小组验收合格后方可发放使用；

3.7.2防护用品，应选择已取国家有关部门检测合格的产品，做好防护用品的“三证”收集台帐；

3.7.3防护用品定期进行检验，不合格、失效的一律淘汰、更换；

3.7.4项目管理人员必须对防护用品的使用、保管、发放、情况进行经常性检查；

3.7.5工程管理部做好劳动防护用品的购买、验收、保管、发放、更换、报废管理台帐；